인생에 필요한것들

홍대에서 에어비앤비 4개를 운영하고 있다. 만실이면 하루 매출이 70만원이다. 이렇게 쓰면 대단해 보이는데, 시작은 코로나 한복판이었고 첫 숙소 권리금 포함 600만원이었다. 주변에서는 관광업을 왜 지금 하냐고 했다. 나도 솔직히 확신은 없었다. 그냥 전염병이 영원히 갈 리는 없다는 생각 하나로 시작했다. 6년 동안 코로나, 계엄령, 불법 숙소 퇴출까지 겪었다. 그 과정에서 배운 건 결국 버틴 사람이 먹는다는 것뿐이다. 코로나 한복판에 600만원으로 시작했다 2020년이었다. 코로나가 터지면서 홍대 상권이 무너졌다. 외국인 관광객이 사라지니까 게스트하우스, 민박, 에어비앤비 다 문을 닫았다. 그때 권리금이 거의 없는 매물들이 나왔다. 원래 같으면 권리금만 몇천만원 붙었을 자리가 600만원에 나온 거다. 보증금 포함해도 초기 투자금이 3천만원이 안 됐다. 에어비앤비를 하겠다고 했을 때 주변 반응은 한결같았다. "지금 관광업을? 돈도 안 되는데 관리하기 힘들다." 틀린 말은 아니었다. 실제로 코로나 기간 동안 예약이 거의 없었다. 한 달에 서너 건 들어오면 많은 거였다. 그래도 나는 전염병이 영원한 적은 역사상 없다고 봤다. 스페인 독감도 끝났고, 사스도 끝났고, 메르스도 끝났다. 코로나도 끝난다. 문제는 그때까지 버틸 수 있느냐였다. 오픈 전에 에어비앤비 앱으로 직접 시장조사를 했다. 홍대, 이태원, 명동, 동대문 숙소를 전부 검색해봤다. 가격대, 리뷰 수, 숙소 형태, 사진 퀄리티를 다 비교했다. 결론은 외국인 동선이 많은 지역이 답이라는 거였다. 홍대는 코로나 전에도 외국인 관광객이 가장 많이 몰리는 지역 중 하나였고, 코로나가 끝나면 다시 몰릴 거라고 판단했다. 코로나 중에 1개를 더 추가해서 2개를 운영했다. 월세 내면서 적자 보는 달도 있었지만, 그걸 버티는 게 핵심이었다. 1년 반을 버텼다. 만실 하루 70만원, 실제로 남는 돈 지금은 홍대에서 4개를 운영하고 있다. 4개 전부 예약이 찬 날 기준 하루 매출이 7...